Abstract :
Kariyer kavram?; yaln?zca üst düzey pozisyonlara ilerleme olana??n?n sunulmas?n? de?il, kurumdaki tüm çal??anlar?n
çal??ma ya?am?nda ilerlemesini de kapsamaktad?r. Kariyer planlamas?, ki?isel yeteneklerin gelecekte kullan?lmas? ve bu
düzeyde kendilerini ve mesleklerini geli?tirmeleriyle ilgili bir süreçtir.
Sa?l?k kurumlar?; çal??anlar?n?n daha üretken olabilmesi, yarat?c?l?klar?n?n geli?tirilmesi, verimliliklerinin artt?r?lmas? ve
ekonomik geli?melere ayak uydurabilecek bilgi ve beceriye sahip olmalar?n? sa?layabilmek için etkin bir kariyer planlamaya gerek duymaktad?r. Bu nedenle çal??anlar?n bireysel ve mesleki yeteneklerini ortaya ç?karma ve geli?tirmenin yan?nda; çal??anlar?n kurumdan beklentilerinin kar??lanmas? ile yüksek performansa sahip ve nitelikli çal??anlar?n kurumda kal?c?l???n?n sa?lanmas? gibi örgütsel amaçlar? do?rultusunda bireysel ve örgütsel kariyer geli?imi ve yönetimine önem vermektedir. Ayr?ca birey-örgüt bütünle?mesini sa?lamak amac?yla kurumsal kariyer sistemleri geli?tirerek onlara
motivasyon sa?lamay? amaçlamaktad?r.
Yo?un rekabetin ya?and???, uzmanl?k düzeyi yüksek ve karma??k yap?da olan sa?l?k kurumlar? için kalifiye çal??an bulmak
çok fazla önem arz eder. Bu a?amada planlaman?n sistematik bir ?ekilde yap?lmas? gerekmektedir. Sa?l?k kurumu ba?ar?l? bir planlama yapmak istiyorsa, kurum için gereken nitelikli insan gücü tespitini bilinçli yapmal?d?r. Bunun yan?nda, kariyer
planlama ve geli?tirme konusuna sa?l?k kurumlar?nda gereken deste?in verilmesi durumunda, kurum kültürünün devaml?l??? sa?lanacakt?r.
Keyword :
Sa?l?k Kurumu, Kariyer, Planlama, Geli?tirme, Yönderlik